人才理念:

以人為本，人盡其才

服務發展，適應發展。集團人才發展要適應集團發展規需要，要為集團創建“百年新華、世界一流”建筑企業戰略目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

人才優先，適度超前。人才是強企之本，人才資源是第一資源，集團要確立人才優先發展的戰略，充分發揮人才的基礎性、戰略性作用。集團人才發展要優先并適度超前于集團各項事業的發展需要，要優先轉型。

以用為本，用好人才。人才是在使用中鍛煉成長的，只有在使用中才能創造價值，用好用活人才是人才工作的根本任務。集團要樹立正確的用人觀，充分發揮各類人才的作用，積極為各類人才發展提供機會和條件，提高人才效能。

創新機制，激發活力。人才工作的活力取決于體制機制。集團要改進和完善人才工作管理體制機制，堅持黨管干部原則，創新人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等工作機制，最大限度的激發人才的創造活力。

高端引領，抓住關鍵。集團企業領導人才、高級經營管理人才、高級技術人才是集團高層次高技能關鍵人才隊伍。抓住集團三支人才隊伍建設這個關鍵，發揮高端人才在集團生產發展和人才隊伍建設中的引領作用。通過三支人才隊伍的突出開發和建設，帶動集團人才隊伍整體素質的提高。

整體開發，提高素質。以提高人才綜合素質為重點，注重理想信念教育和職業道德建設，培育拼搏奉獻、艱苦創業、誠實守信、團結協作精神，促進人才的全面發展。按照集團“五個轉型”要求，統籌船岸人才隊伍建設，實現各類人才隊伍協調發展和團隊建設轉型。